Maîtrisez vos marges. Financez votre croissance. Vendez au bon prix.
Vous décidez sur des chiffres à jour, vous financez sans subir, et le jour où vous cédez, vous savez ce que vaut votre entreprise avant qu’un acheteur vous le dise. Nos deux associés s’en chargent, sans vous imposer le coût et la rigidité d’un recrutement à temps plein.
Secteurs accompagnés
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Combien vaut votre société ?
Une fourchette en quelques minutes, sans document à fournir, fondée sur des données de marché publiques.
- Quelques minutes
- Aucun document
- Vos données ne sont pas enregistrées par OCA
Direction financière externalisée
Un associé prend la responsabilité de votre fonction finance : cadre de gestion, prévisionnel, trésorerie, relation bancaire et préparation des décisions. Le dispositif se dimensionne au besoin réel, de quelques jours par mois à un temps partagé complet.
Quatre chantiers qui prolongent le pilotage
Chaque expertise s’active seule ou dans le prolongement de la direction financière, avec les mêmes données et le même interlocuteur.
Performance & croissance
Marges par activité, structure de coûts, plan à trois ans : nous identifions où la rentabilité se gagne et suivons les effets mois après mois.
En savoir plusFinancement
Dette bancaire, dette privée, fonds propres, subventions : nous construisons le dossier, mettons les prêteurs en concurrence et négocions la documentation.
En savoir plusValorisation
Une fourchette défendable, appuyée sur plusieurs méthodes et sur les comparables du secteur, avec les hypothèses qui la font bouger.
En savoir plusAcquisition & transmission
Achat ou cession : nous chiffrons l’opération, testons sa capacité de remboursement et pilotons les audits jusqu’à la signature.
En savoir plusPME établies
Une comptabilité tenue mais pas de fonction finance : le dirigeant décide sans chiffres consolidés. Nous installons le cadre de gestion et le tenons.
Startups en croissance
Plan financier, suivi du runway et préparation des tours : la donnée exigée par les investisseurs, produite avant qu’ils la demandent.
ETI et groupes familiaux
Opérations ponctuelles à fort enjeu : acquisition, réorganisation du capital, transmission. Nous venons en renfort de l’équipe en place.
Un dispositif installé en quatre temps
Diagnostic
Lecture de vos comptes, de vos outils et de vos échéances. Restitution écrite des points à traiter en priorité.
Cadrage
Choix des indicateurs, format du reporting, calendrier de clôture et plan à douze mois validés avec le dirigeant.
Pilotage
Reporting à date fixe, comité mensuel, trésorerie actualisée. Le cadre vit et se corrige au fil des écarts constatés.
Opérations
Financement, valorisation, acquisition ou transmission conduits sur la base des chiffres déjà en place.
Ce que le dispositif produit
missions de direction financière conduites depuis la création du cabinet
de financements structurés, en dette bancaire, dette privée et fonds propres
délai de reporting mensuel constaté en régime établi
De la valorisation indépendante au closing.
Sortie partielle structurée pour les fondateurs.
Les cas clients sont anonymisés.
Un associé du cabinet exerce la fonction de directeur financier chez vous, à temps partagé. Il produit le reporting, tient la trésorerie, prépare les décisions et représente la finance auprès des banques et des investisseurs. Vous ne recrutez pas, vous ne portez pas le poste.
Le volume est fixé au cadrage, de quelques jours par mois à une présence hebdomadaire, puis révisé chaque trimestre selon vos échéances.
Non. L’expert-comptable produit les comptes, nous les exploitons pour piloter. Nous travaillons avec le cabinet en place et lui adressons les demandes de la mission.
Le diagnostic est court et donne lieu à une restitution écrite. Le pilotage s’installe ensuite sur un forfait mensuel, résiliable avec un préavis court. Les opérations ponctuelles sont chiffrées à part, sur un périmètre écrit.
Oui. Financement, valorisation, acquisition et transmission font partie de nos expertises, en conseil en finance d’entreprise. Nous conduisons l’opération avec vos conseils juridiques et fiscaux.
Commençons par un diagnostic de votre fonction finance.
Une restitution écrite, aucune obligation de suite. Vous saurez ce qui manque et dans quel ordre le traiter.